Desarrollar un concepto de capacitaci\u00f3n que permita conocer la realidad de la farmacia, considerando su inserci\u00f3n en las complejas reglas de la situaci\u00f3n actual de pandemia y post pandemia <\/u><\/strong><\/p>\n La gesti\u00f3n econ\u00f3mico-financiera se presentar\u00e1 con conceptos espec\u00edficos y dirigidos a los farmac\u00e9uticos profesionales con pautas de directa aplicaci\u00f3n en el manejo diario de las oficinas de farmacia<\/p>\n Consideraremos especialmente los temas de actualidad, sus consecuencias inmediatas y las posibilidades futuras de evoluci\u00f3n <\/strong><\/p>\n La farmacia postmandemia.<\/u><\/strong><\/p>\n Nuevos h\u00e1bitos de consumo. <\/u><\/strong><\/p>\n Redes sociales y el posicionamiento de la farmacia<\/u><\/strong><\/p>\n El an\u00e1lisis de los Convenios de Seguridad Social, en especial el de Pami, se analizar\u00e1 en todos sus aspectos y su influencia en la rentabilidad final de la farmacia<\/u><\/strong><\/p>\n Plantear alternativas de rentabilidad superadoras de la prestaci\u00f3n farmac\u00e9utica a la Seguridad Social<\/u><\/strong><\/p>\n El efecto de la inflaci\u00f3n y sus consecuencias ser\u00e1 especialmente considerado<\/u><\/strong><\/p>\n <\/p>\n La relaci\u00f3n con los dem\u00e1s actores del mercado farmac\u00e9utico ser\u00e1n temas de discusi\u00f3n y an\u00e1lisis<\/p>\n .<\/p>\n Asociados del Colegio de Farmac\u00e9uticos de la Provincia de Buenos Aires (sin l\u00edmite de n\u00famero de participantes)<\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Conceptos econ\u00f3micos internos y externos que genera la realidad actual. Gesti\u00f3n. Precios. El efecto precio – inflaci\u00f3n y su efecto en las finanzas de la farmacia<\/p>\n La farmacia post pandemia. Efectos sobre el stock y la Ecuaci\u00f3n Financiera.<\/u><\/strong><\/p>\n La importancia de la farmacia de cercan\u00eda <\/u><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n Convenio Pami, PVP especial Ajustes.\u00a0 Recupero de Costo (CCD).\u00a0 Plan Vivir Mejor. Resoluci\u00f3n 337.Liquidaciones. Formas de Pago. Rentabilidad final. Otros convenios de la Seguridad Social y Prepagas. Influencia final en la rentabilidad de la farmacia. Caja Seca<\/p>\n Relaci\u00f3n con la industria farmac\u00e9utica y la distribuci\u00f3n. Compra a droguer\u00eda. Directa. Transfers. Gen\u00e9ricos. Ofertas. An\u00e1lisis de Descuentos.<\/p>\n Rob\u00f3tica y almacenamiento inteligente<\/p>\n Gesti\u00f3n de Compras. El diferencial de Gesti\u00f3n. Gesti\u00f3n de Ventas. Rentabilidad absoluta y relativa. Productos de ofertas y Recomendaci\u00f3n Bonos. Transfer Gesti\u00f3n de Cuentas a Cobrar. Cuentas Corrientes El efecto inflaci\u00f3n. Gastos. Incidencia en el Costo. Inventarios. Rotaci\u00f3n. Faltas. Seguridad. Tablero de Control<\/p>\n Rentabilidad de la farmacia en \u00e9pocas de inflaci\u00f3n. La actualizaci\u00f3n del precio de los medicamentos y su relaci\u00f3n con los gastos y la inflaci\u00f3n general<\/u><\/strong>.<\/p>\n <\/p>\nDESTINATARIOS<\/h1>\n
PROGRAMA<\/h1>\n
MODULO 1: MERCADO Y CONTEXTO ACTUAL<\/u><\/strong><\/h3>\n
MODULO 2: CONVENIOS Y SEGURIDAD SOCIAL<\/u><\/h3>\n
MODULO 3<\/u>: COMPRAS Y ABASTECIMIENTO<\/strong><\/h3>\n
MODULO 4: GESTI\u00d3N Y RENTABILIDAD<\/u><\/h3>\n
\u00a0<\/u><\/h1>\n
DIRECTOR ACADEMICO<\/h3>\n